大处着眼谋增效 小处着手降成本

大处着眼谋增效 小处着手降成本

 

  大孤山铁矿大力推进契约化管理,大处着眼谋增效,小处着手降成本,上半年出色地完成了降本增效任务。


  向生产组织上要效益。该矿合理配置各生产要素,提高爆破质量和爆破效率,科学布局设备作业,合理安排设备转移,精确配比铲车与汽车数量,适时安排检修时间,坚持精益化、准时化生产组织,准确地把握住了生产与消耗之间的最佳平衡点,提高了生产效率,降低了生产成本。


  向设备管理上要效率。该矿牢固树立效率就是效益的理念。制定了《大孤山铁矿设备修理费管理办法》等规章制度,注重对设备运行、维护、检修的跟踪管理,强化三级点检,提升定检质量,全面推进TnPM管理工作,提高设备管理标准化、规范化水平。加强备件全寿命周期管理,实现设备预知维修,降低设备运行成本。建立设备检修模型,延长设备连续稳定运行周期。


  靠必威下载创效降成本。该矿充分发挥技师协会、必威下载工作室的作用,广泛开展技术革新、技术攻关、网络问企、合理化建议征集以及节能节水节电、成本极限挑战赛等活动,同时深入开展修旧利废工作。加强能源管理,节约降耗。加强备品备件回收管理,完善回收程序、手续、台账,把好报废关,物尽其用。在检修过程中随检随修,换件拼装,变废为宝。上半年向公司申报专利6项,专有技术5


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